Sveučilište Sjever

https://www.croris.hr/projekti/projekt/15795?lang=hr

Sveučilište Sjever

29300 EUR

21.10.2025 – 30.09.2029

Digitalne promjene predstavljaju sustavnu i ubrzanu integraciju novih tehnologija u poslovne procese, strukture i modele upravljanja, čime se mijenjaju ne samo tehnički aspekti poslovanja, već i temeljne organizacijske paradigme. Digitalna transformacija uključuje uvođenje automatiziranih sustava, umjetne inteligencije, kolaboracijskih platformi i digitalnih alata za upravljanje informacijama, što zahtijeva prilagodbu zaposlenika, menadžmenta i cjelokupne organizacijske kulture. Projekt „Transformacija poslovanja kroz digitalne alate: uloga korporacijske kulture i korporacijskih komunikacijskih strategija u oblikovanju organizacijske otpornosti i poticanju digitalne zrelosti“ analizira kako „meki“ organizacijski elementi – poput vrijednosti, uvjerenja i komunikacijskih praksi – utječu na uspješnost digitalne transformacije. Kombinirajući kvalitativne metode (intervjui, narativna analiza, netnografija) i kvantitativne pristupe (anketno ispitivanje, statistička analiza, NLP sentiment analiza), projekt istražuje međuodnose između kulture, komunikacije i digitalne prilagodbe. Kroz integraciju ovih nalaza razvija se teorijski i primjenjivi model koji objašnjava kako organizacije mogu postati otpornije, inovativnije i digitalno zrelije. Temeljni cilj projekta je definiranje modela koji integrira korporacijsku kulturu i komunikacijske strategije kao ključne čimbenike uspješne i održive digitalne transformacije I društveno odgovornog poslovanja . Projekt „Transformacija poslovanja kroz digitalne alate: uloga korporacijske kulture i korporacijskih komunikacijskih strategija u oblikovanju organizacijske otpornosti i poticanju digitalne zrelosti“ ima za glavni cilj istražiti kako digitalna transformacija utječe na promjene u korporacijskoj kulturi i komunikacijskim strategijama unutar organizacija te kako te promjene pridonose uspješnoj implementaciji digitalnih tehnologija i ukupnoj korporacijskoj učinkovitosti. Projekt polazi od pretpostavke da su „meke“ organizacijske dimenzije – poput vrijednosti, komunikacije i kulture – jednako važne za uspjeh digitalne transformacije kao i tehnička infrastruktura. Dodatni ciljevi projekta: 1. Analizirati načine na koje digitalni alati mijenjaju korporacijske strukture, radne procese i međuljudsku dinamiku, s fokusom na reorganizaciju timova, digitalnu suradnju i automatizaciju. 2. Ispitati ulogu korporacijske kulture kao medijatora u procesu prihvaćanja digitalnih tehnologija, pri čemu će se analizirati kako vrijednosti, norme i ponašanja zaposlenika utječu na spremnost na promjene. 3. Procijeniti učinkovitost različitih komunikacijskih strategija – uključujući dvosmjernu, participativnu i strateški vođenu komunikaciju – u kontekstu organizacijskih promjena i digitalne tranzicije. 4. Identificirati ključne prepreke i čimbenike uspjeha u provedbi digitalne transformacije, s obzirom na postojeću organizacijsku kulturu i komunikacijske stilove. 5. Predložiti preporuke za razvoj integrirane strategije digitalne transformacije, koja uključuje tehnološke inovacije, promjene u kulturi i komunikaciji, kao i elemente društvene odgovornosti i održivosti. 6. Razviti analitički model koji povezuje digitalnu transformaciju, korporacijsku kulturu i komunikacijske strategije kao međusobno ovisne dimenzije održivog organizacijskog razvoja, uz empirijsku validaciju modela kroz kvantitativna i kvalitativna istraživanja. Ostvarenje navedenih ciljeva omogućit će cjelovito, višedimenzionalno razumijevanje transformacije poslovanja u digitalnom dobu te oblikovanje znanstveno utemeljenih i operativno primjenjivih smjernica za organizacije u javnom i privatnom sektoru.

izv. prof. dr. sc. Dijana Vuković

prof. dr. sc. Anica Hunjet

prof. dr. sc. Ante Rončević

prof. dr. sc. Jadranka Lasić Lazić

prof. dr. sc. Iva Rosanda Žigo

izv. prof. dr. sc. Darijo Čerepinko

doc. dr. sc. Marin Galić

dr. sc. Jelena Blaži

-

-